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　　在大决战中，几乎每天都到MAO主席、周副主席那里汇报战况或呈送作战图表和有关资料，有机会直接观察到MAO主席对全军作战的指挥方式和工作习惯，感悟到MAO主席在战略战役指挥上非凡的智慧和艺术。

　　MAO主席对战略全局有着非凡的洞察力，适时制定和调整我军的战略方针。1948年9月，从济南战役开始，先后举行了辽沈、淮海、平津几个举世闻名的伟大战役，书写了中国革命战争史上灿烂的篇章。

　　MAO主席非常重视重大战役的决心和部署。每个战役的作战地域、主要突击方向、兵力部署、开始时间、战役进行中可能发生的请况变化、战役协同、有关保障等，都是MAO主席在战前要反复思考的问题。.

　　MAO主席对前方战役指挥员的要求十分严格。对不认真贯彻实施中央军委战略意图的，MAO主席绝不含糊。突出的是辽沈战役，战前林彪对中央军委将东北地区之敌，采取关门打狗，全部消灭在东北的战略意图迟迟不理解，因此主席对林彪进行了多次严厉批评。当林彪一旦接受了批评，纠正了错误，MAO主席就立即复电鼓励，表示“甚好”、“甚慰”、“一切不同意见现在都没有了”。

　　MAO主席在战役指导中，十分注意听取前方指挥员的意见。战役进行中，请况变化急剧，MAO主席十分注意让前方指挥员大胆见机行事，特别是淮海战役时，MAO主席多次电告总前委“望酌请机断行之”、“临机处置一切”、“请况紧急时机，一切由刘邓陈临机处置，不要请示”。

　　MAO主席善于创造新地组织各作战兵团之间的战略战役协同。每个重要的战役都离不开战略战役协同，MAO主席在组织各战役兵团的协同中，体现了高度的创造新。

　　MAO主席十分重视总结各野战军的作战经验，正确制定我军的作战指导原则。MAO主席发给各军区各野战军的电报中，很多问题是总结了我军在各战场的作战经验而提出的。著名的“十大军事原则”就是MAO主席在1947年12月，在米脂县杨家沟村主持召开的中共中央扩大会议上所作《目前形势和我们的任务》的报告中，总结了各野战军一年半的作战经验逐步提炼形成的。

　　MAO主席非常重视中央书记处的集体智慧。解放战争中以MAO主席为首的中央书记处，是一个和谐的领导集体，是一个具有高水平的统帅部。书记处的每位同志都十分相信MAO主席的指挥，十分尊重MAO主席的意见;MAO主席也十分尊重书记处每位同志的意见。

　　MAO主席很重视发挥统帅部机关的作用。MAO主席这位卓越的统帅，不仅有周恩来副主席兼总参谋长这个得力助手，还有一个经干高效的中央军委作战部机关，核心部门是位于西柏坡与MAO主席一墙之隔的军委作战室。作战室提供的各项资料，MAO主席都十分重视，在他起草的电报中和在中央召开的会议讲话中经常予以引用，作为分析战争形势和制定我军作战指导方针的依据。

　　解放战争是中国革命战争史上最辉煌的壮举，MAO主席卓越的指挥，创造了MAO泽东军事思想最灿烂的篇章，是我党、我军、我国人民的宝贵财富。(本文摘自《在MAO泽东身边》本文作者：刘长明)